鉴往知来,砺行致远 | 享裕安门窗月度总结暨表彰大会今日开启！

波澜壮阔的实践

往往蕴藏鉴往知来的遵循

——人民日报 

6月5日下午，享裕安门窗“鉴往知来·砺行致远”月度总结暨表彰大会顺利召开。享裕安门窗董事长黄秋盛、营销总监尧何中、品牌总监冯国钧以及销售部、招商部、新商部、品牌部、客服部与售后等各部门成员共同参与会议。

鉴往知来  谋远共赢 

切勿做一天和尚撞一天钟！

审时度势 

具体化、数据化、精准化 

    享裕安门窗董事长黄秋盛全面总结5月的情况，并对6月的工作进行部署。黄总强调，各部门要直面市场实况，直视行业内卷现象，各司其职、通力合作，研判当前形势，强化重点问题攻坚，积极探索切实可行的业绩和招商提升解决办法。

因地制宜

剖析重点问题·聚力冲刺6/7月

     月度会议上，品牌部相关版块人员代表率先做了月度总结，汇报当前工作进度的同时，对照部门以及品牌制定的各项目标，合理安排6月的工作任务。

品牌部营销策划经理黄维栋（左上）、新媒体总监谢雪良（右上）、设计院经理叶梓恒（左下）、天猫运营经理潘以健（右下）作月度工作汇报

协同合作 砺行致远

    随后，销售部、招商部、新商部、客服部、售后部的同事分别作工作汇报。相关成员深入剖析了当前销售工作中存在的问题 ，对重难点问题提出了合理化解决措施，为更好完成年度销售工作任务打下坚实基础。

销售大区陈勇波（左上）、郭清江（上中）、潘正发（右上）、周仁华（左下）、李梓成（右下）作月度工作汇报

深度协助 相互配合

共用打造·YOOAN特色“新”模式

  后端各服务部门均明确表示，必定与销售团队深度协作，做好后台支持工作。接下来，品牌内部将不断加强产品质量管控、提升售后服务质量，加深品牌宣传的深度和广度；加快推进终端落店规范；强化培训的系统化；同时，继续深化推广新媒体和新零售，找准方向、进一步加强线上引流线下的渠道，打造有YOOAN特色的“新”模式。

 新商部雷霞（左上）、招商1部陈凡（右上）、招商2部邓长荣（左下）、招商3部黄爱华（右下）作月度总结分析